В декабре 2025 года в «ПрофХолоде» стартовала программа «Есть идея». Ее задача – дать сотрудникам возможность предлагать решения, которые делают рабочие процессы эффективнее, условия труда – удобнее и безопаснее, а продукцию – качественнее. За время работы программы поступило уже 70 предложений. Из них 36 реализованы, 10 находятся на разных стадиях проработки, два получили статус рационализаторских предложений и еще две идеи по разработке новых продуктов.
В программе активно участвуют операторы, технологи, контролеры отдела технического контроля, сотрудники склада и IT. Идеи могут быть самыми разными: от небольшой доработки рабочего места до автоматизации процесса или предложения нового продукта.
Идеи, которые уже работают
Результаты программы уже можно увидеть на производстве. Идеи сотрудников помогают экономить время, снижать риск повреждения продукции и точнее контролировать рабочие процессы.
Например, на участке по производству холодильных камер предложили установить дополнительные форсунки на клеевую станцию. Благодаря этому время нанесения клея на поверхность металла сократилось в два раза. Еще одна идея – толкатель пачек для загрузки в контейнер. Его использование позволило на 10% сократить время загрузки и на 10% уменьшить повреждение панелей.
Несколько предложений реализовали в цехе по производству дверей. Здесь появился специально разработанный очиститель, который помогает сокращать механическую очистку пены шпателем и снизить риск повреждения лакокрасочного покрытия полотен. Для залитых полотен также изготовили стеллаж, благодаря которому удалось исключить контакт между изделиями и снизить риск повреждения покрытия.
Как работает программа
Подать предложение может любой сотрудник. Для этого нужно отсканировать QR-код, заполнить электронную форму и описать свое решение или воспользоваться привычным офлайн-форматом – рядом с ящиками для идей размещены бумажные бланки. После подачи идея поступает непосредственному руководителю на согласование. Если предложение одобрено, автор реализует его самостоятельно или вместе с коллегами.
Готовый результат рассматривает рабочая группа. При оценке учитывается, какой эффект принесло изменение: помогло ли оно упростить процесс, улучшить условия труда, повысить качество продукции и безопасность, сократить потери времени или сырья. Отдельное направление улучшений – автоматизация процессов.
Авторы успешно реализованных идей получают денежное вознаграждение.
Предложения в рамках программы делятся на три категории:
- кайдзен-идея – простое улучшение рабочего или бизнес-процесса, которое сотрудник может реализовать самостоятельно на своем рабочем месте
- рационализаторское предложение – более сложное усовершенствование, требующее оценки технических специалистов и владельца процесса
- идея нового продукта – концепция нового товара, услуги или цифрового решения, направленного на решение определенной задачи или удовлетворение потребностей рынка.
Следующий шаг – цифровизация
Сейчас в «ПрофХолоде» готовятся к следующему этапу развития программы — внедрению цифрового сервиса «Кайдзен-контент». Концептуальное решение и план внедрения уже подготовлены. Новый сервис станет следующим шагом в развитии культуры постоянных улучшений и поможет сделать работу с инициативами сотрудников еще более системной.
Главный принцип программы остается прежним: если сотрудник видит возможность сделать работу удобнее, безопаснее или эффективнее, у него должна быть возможность предложить решение и довести его до реализации.
